这个人跟屠博达说起研发部最近空降了一个很年轻的主任，上马的第一件事就是“折腾”
下面有资历有能力的组长。
比如考核只给“基本称职”
，想方设法地扣工资，平时工作也要鸡蛋里挑骨头，天天开会指着人家鼻子骂，有人因为受不了离职，他就顺利地提拔自己的人，从而坐稳了位置。
这个主任敢这么嚣张的根本原因，就是他和一个厂里高层领导的裙带关系，他需要重新“筛人”
。
“在这里，每个阵营的人，跑马圈地远比钻研技术重要得多。”
这个组长抽了一口烟说道。
听了这些事情，屠博达开始准备辞职。
年后，新职工内部突然开始流传一份离职攻略：十几页的PPT，详细叙述着离职流程。
比如该去哪里找谁盖章，哪个部门的老大好说话，哪个部门说话要注意。
特别说明写离职原因时，千错万错都是自己的错，单位很好，领导也很好。
图文并茂，令人叹为观止。
这份PPT竟然是新员工整理出来的，他已经离职了，但办手续时碰了不少钉子，被人当孙子似的骂了一圈，卡了他快三个月，才离职成功。
这个员工一气之下，写了这个攻略，随后被大家奉为“跳坑宝典”
。
看了这个离职攻略，屠博达才知道当初人事经理答应的安家费，其实是有条件的，干不够规定年限的员工要原数奉还。
屠博达第一年到手的工资包括年终奖一万五千元，总共才五万多元，加上安家费还不到七万元，根本不符合人事经理当初说的年薪八万元。
到了第二年，五险一金扣得多了，工资就开始在两千元徘徊。
比低薪更难受的是无所事事，屠博达已经丧失了学新知识的热情，每天上班只是打开电脑，再随便点开一个Excel，对着空白的表格发呆。
屠博达每天都生活在巨大的孤独感中，偶尔车间聚会，也被酒桌文化灌得滑进桌子底下，再后来，一些老职工竟在屠博达的身上打起歪主意。
到了过节的时候，单位发放“米面油”
和味精当福利，车间里一个四十多岁的老大哥热情地找到屠博达，说后者平时住在宿舍可能也用不上这些，不如卖了换点钱，他认识的一个工人就回收这些。
屠博达当时心里还挺感激，觉得这个老大哥人不错，知道照顾新员工，于是毫不犹豫就让他把这些物品卖了。
谁知等大家都把这些年货卖掉的时候，屠博达才知道这个老大哥给出的价格比正常回收价格低了近一半，他居然想从这点物品上赚差价。
屠博达虽说明白这个老大哥为了生活才这样做，但如此算计同事，让他的心里说不出滋味。
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。